Após quase dois anos reclamando que os jovens da geração Z são difíceis de gerenciar, os empregadores deixaram de apenas criticar: agora estão demitindo funcionários recémcontratados em questão de meses quando o desempenho não atinge as expectativas.

Segundo um relatório da Intelligent.com, plataforma dedicada a orientar profissionais, 60% dos gestores americanos já demitiram recém-formados contratados nos últimos meses.

A pesquisa, que entrevistou quase 1.000 líderes nos EUA, aponta que as falhas da turma de 2024 podem prejudicar as chances de contratação dos próximos graduados.

Após experimentar uma série de problemas com novos contratados jovens, 1 em cada 6 chefes diz que está hesitante em contratar universitários recém-formados novamente.

Enquanto isso, 1 em cada 7 chefes admitiu que pode evitar contratá-los completamente neste ano; 75% das empresas pesquisadas consideraram que parte ou todos os novos contratados foram insatisfatórios.

Ainda pela sondagem, mais da metade dos gestores concluiu que os recém-formados não estão preparados para o mercado. Além disso, 20% afirmam que eles não conseguem acompanhar as demandas.

Na verdade, as universidades sabem que seus alunos estão totalmente despreparados para o mercado de trabalho, e algumas começaram a tentar preencher essa lacuna.

SINAIS. Diante disso, as universidades começaram a agir. A Michigan State University, por exemplo, está ensinando alunos a identificar sinais de tédio em conversas profissionais, enquanto uma escola de ensino médio em Londres testa jornadas diárias de 12 horas para simular a rotina adulta.

Quando questionados sobre o que tornaria os recémformados mais atrativos para o mercado , os líderes empresariais foram claros: uma atitude positiva e mais iniciativa.

Huy Nguyen, conselheiro de educação e desenvolvimento de carreira da Intelligent, orienta os recém-formados da geração Z a observar como os colegas de trabalho interagem para entender a cultura da empresa, especialmente ao ingressar em um novo ambiente. Com isso, fica mais fácil identificar a melhor forma de se engajar com as pessoas.

“Seja proativo, faça perguntas inteligentes, busque feedback e use-o para demonstrar seu desejo de crescer profissionalmente”, diz Nguyen.

Andy Jassy, CEO da Amazon, recentemente compartilhou que parte significativa de seu sucesso nos últimos 20 anos se deve à sua atitude – e isso não é por acaso: líderes preferem trabalhar com pessoas otimistas.

Alguns líderes empresariais afirmam que, para os jovens, uma postura positiva pode ser mais valiosa no ambiente de trabalho do que um diploma universitário. Richard Branson, fundador da Virgin, tem defendido há anos que os jovens troquem a universidade pela “escola da vida”.

Mark Zuckerberg, CEO da Meta, também enfatizou que, em muitos casos, a personalidade e o talento natural superam as credenciais formais.

David Meads, CEO da Cisco no Reino Unido, é outro exemplo. Ele abandonou a escola aos 16 anos e afirmou à Fortune que “atitude e aptidão são mais importantes do que qualquer título ou qualificação”.

ESTE CONTEÚDO FOI TRADUZIDO COM O AUXÍLIO DE FERRAMENTAS DE INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL E REVISADO POR NOSSA EQUIPE EDITORIAL.